遼河油田打造實(shí)體平臺(tái)提升人力資源價(jià)值
遼河油田人力資源調(diào)劑中心正式成立，著力打造人力資源調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)。這是遼河油田著眼盤活人力資源而推出的一項(xiàng)變革性舉措。
走過50多年的遼河油田，產(chǎn)量規(guī)模與人員規(guī)模的不匹配、人均勞效低等矛盾嚴(yán)重制約著企業(yè)的創(chuàng)效活力。今年，遼河油田公司黨委以破冰的改革決心，沖著問題去、扭住頑疾改，采取變革性措施激活人力資源的一池春水。
據(jù)黨委組織部（人事部）相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，新組建的遼河油田人力資源調(diào)劑中心依托兩級(jí)人力資源調(diào)劑信息平臺(tái)，通過重構(gòu)職責(zé)定位、精干機(jī)構(gòu)人員、配套相關(guān)政策，打造人力資源調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)，真正促進(jìn)冗余人員“上平臺(tái)、動(dòng)起來”，對(duì)內(nèi)頂替外雇崗位“出勞務(wù)”，對(duì)外開疆拓土“走出去”，有效提升人力資源創(chuàng)效能力。
新組建的人力資源調(diào)劑實(shí)體平臺(tái)具有“吸納冗員、強(qiáng)化培訓(xùn)、挖掘崗位、人員調(diào)劑”四大功能，實(shí)施線上信息發(fā)布、線下實(shí)體操作的一體化運(yùn)行模式。各單位“三定”形成的冗余人員，因單位（隊(duì)伍）關(guān)閉、停產(chǎn)等原因形成的冗余人員，因業(yè)務(wù)移交、退出、剝離等形成的冗余人員，全部納入遼河油田公司調(diào)劑平臺(tái)管理。對(duì)納入平臺(tái)的冗余人員，按照年齡、工種、技術(shù)（技能）水平、學(xué)歷等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分類組織轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型、儲(chǔ)備、高端等類型培訓(xùn)。再通過持續(xù)清理勞務(wù)外包用工，挖掘“內(nèi)部崗位”潛力；積極外闖市場(chǎng)，開拓“外部崗位”潛力，積極組織人員調(diào)劑，對(duì)內(nèi)“出勞務(wù)”，對(duì)外“闖市場(chǎng)”。
讓平臺(tái)運(yùn)作的關(guān)鍵在于促進(jìn)冗員流動(dòng)，再挖渠放水。遼河油田公司在強(qiáng)化“三定”基礎(chǔ)上，出臺(tái)了配套激勵(lì)約束“四項(xiàng)”政策。一是推行工編掛鉤。將各單位基礎(chǔ)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)與定員數(shù)掛鉤，超編人員扣減基礎(chǔ)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的50%，年底按照清理外雇工、安置平臺(tái)冗員、外闖市場(chǎng)的人數(shù)等額返還；對(duì)在消化自身超編人員前提下，新增加的外闖市場(chǎng)人員，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。二是鼓勵(lì)外闖市場(chǎng)。各單位外闖市場(chǎng)收入邊際利潤(rùn)（消化外闖市場(chǎng)增加的人工成本后），分市場(chǎng)類型實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，適度增加外闖市場(chǎng)人員的基礎(chǔ)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。三是加強(qiáng)勞務(wù)外包考核監(jiān)督，并將檢查結(jié)果納入中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核。四是鼓勵(lì)員工自愿申請(qǐng)辦理離崗類手續(xù)，適度提高一次性發(fā)放的提前退休人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
為讓改革落到實(shí)處，避免虎頭蛇尾、流于形式，新組建的人力資源調(diào)劑中心接受公司黨委組織部（人事部）直接管理，通過“三定”先行、政策引導(dǎo)、考核倒逼、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、外闖市場(chǎng)、分流托底，促進(jìn)遼河油田公司冗余人員上平臺(tái)、動(dòng)起來、走出去、退下來，真正實(shí)現(xiàn)盤活資源、提升價(jià)值，為遼河油田公司堅(jiān)定做好“三篇文章”，全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略工程”，提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
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