大洼區(qū)夯實(shí)“四個(gè)緊盯” 全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“踏春”提速
今年以來，大洼區(qū)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“主戰(zhàn)場”，齊心協(xié)力、集中攻堅(jiān)，抓調(diào)度、抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓監(jiān)督、抓保障，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目開復(fù)工起步良好。
緊盯項(xiàng)目進(jìn)程，全力壓茬推進(jìn)。區(qū)紀(jì)委堅(jiān)定不移地以“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”與“推進(jìn)專班”為兩大核心引擎，精心組建工作專班，深入項(xiàng)目建設(shè)的前沿陣地，全方位保障用地審批、環(huán)評合規(guī)、供水供電等關(guān)鍵要素的無縫銜接。遵循壓茬推進(jìn)、逐月啟動(dòng)的戰(zhàn)略部署，梳理并完成了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開復(fù)工計(jì)劃清單，明確了手續(xù)辦理與開工的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每一步都精準(zhǔn)無誤。對于泰然實(shí)業(yè)的PC鋼棒等續(xù)建項(xiàng)目，悉心指導(dǎo)企業(yè)做好勞務(wù)用工調(diào)度、材料儲備等前期籌備，誓保一季度全面復(fù)工的號角響徹云霄。而對于中儲糧倉儲項(xiàng)目、毓錦酒店等即將新開工的項(xiàng)目，督促并協(xié)助各項(xiàng)目單位及責(zé)任部門加速推進(jìn)用地審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工許可等前期手續(xù)，力求一季度應(yīng)開盡開，迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的投資效益。
緊盯企業(yè)需求，全力紓困解難。區(qū)紀(jì)委全面推行企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目信用承諾制改革，大膽探索并實(shí)踐“政府強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng)、企業(yè)誠信承諾前行、過程強(qiáng)化監(jiān)管護(hù)航、失信嚴(yán)懲不貸”這一新型企業(yè)投資項(xiàng)目監(jiān)管與服務(wù)模式，旨在以卓越高效的涉企政務(wù)服務(wù)，構(gòu)筑起投資環(huán)境的新高地。全面構(gòu)建“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶機(jī)制，猶如春風(fēng)化雨，精準(zhǔn)滴灌，全力幫助企業(yè)化解生產(chǎn)、融資、用工等環(huán)節(jié)的難題與挑戰(zhàn)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)惠企政策，助力企業(yè)發(fā)展壯大，精心編印《支持中小企業(yè)發(fā)展惠企政策匯編》，推動(dòng)政策服務(wù)由“人找政策”向“政策找人”轉(zhuǎn)變，確?；萜笳呷缂皶r(shí)雨般迅速兌現(xiàn)，讓企業(yè)真正享受到政策的甘霖。深入開展企業(yè)困難問題的摸排與紓解工作，針對重點(diǎn)攻堅(jiān)問題、協(xié)調(diào)幫助問題、企業(yè)自身發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級難題，明確責(zé)任主體，設(shè)定辦理時(shí)限。對于能夠當(dāng)即解決的問題，區(qū)紀(jì)委迅速協(xié)調(diào)，對于難以當(dāng)即解決的，及時(shí)剖析問題層級，提出科學(xué)建議，通過會議研討，協(xié)調(diào)推進(jìn)，逐一破解。截至目前，已開展送政策入企活動(dòng)10余次，走訪企業(yè)20余次，成功解決各類難題30余項(xiàng)。
緊盯關(guān)鍵要素，全力保障服務(wù)效能。聚焦項(xiàng)目前期工作推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)際需求，各項(xiàng)目審批職能部門和牽頭單位逐項(xiàng)梳理未辦結(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)問題清單，采取“集中審批服務(wù)”“最多跑一次”“不見面審批”等做法，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“面對面”查找卡點(diǎn)堵點(diǎn)，列出時(shí)間表、畫出路線圖，真心為企業(yè)發(fā)展解憂、積極為項(xiàng)目建設(shè)助力，真正實(shí)現(xiàn)“不來即享”，主動(dòng)送政策上門。建立部門和企業(yè)之間“政策直通車”服務(wù)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“六必訪”和“白名單”制度，做到無事不擾、有事上門。充分發(fā)揮工作專班、駐企服務(wù)專員作用，安排專人對規(guī)上企業(yè)和重點(diǎn)投資項(xiàng)目“一對一”跟蹤對接，千方百計(jì)做好水、電、資金、用工等要素保障，當(dāng)好企業(yè)“娘家人”，用心用情為企業(yè)提供全天候、全過程、全生命周期服務(wù)，及時(shí)為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
緊盯目標(biāo)問效，全力化解項(xiàng)目難題。圍繞一季度固定資產(chǎn)投資6億元的藍(lán)圖，將季度任務(wù)精細(xì)拆解至每月，為責(zé)任單位明確月度“作戰(zhàn)圖”，實(shí)施常態(tài)化的督查調(diào)度機(jī)制。周調(diào)度、旬督查、月考評，環(huán)環(huán)相扣，織密項(xiàng)目推進(jìn)的“監(jiān)督網(wǎng)”。充分利用重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會議與工作聯(lián)席會議的平臺，匯聚智慧，共謀發(fā)展。主要領(lǐng)導(dǎo)分片包干，緊盯節(jié)點(diǎn)指標(biāo)；責(zé)任部門全員出動(dòng)，蹲點(diǎn)督導(dǎo)；督查專班深入一線，現(xiàn)場督辦。這些硬措施如同“催化劑”，進(jìn)一步壓實(shí)了工作責(zé)任，力促在短板處謀發(fā)展，及時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)中的重重難關(guān)。積極對接上級，爭取到6個(gè)“兩重”建設(shè)項(xiàng)目和3個(gè)專項(xiàng)債券項(xiàng)目的申報(bào)機(jī)會，擬申請投資3.58億元，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)一季度“開門紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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